“一生隻專注做一件事(shì)，那就是做好(hǎo)元器件，而且要做成行業的一流企業。”這(zhè)是三亞龍騰乾坤電子科技有限公司（下(xià)稱：創天電子）的公司格言，也(yě)是董事(shì)長吳浩十餘年的創業心得。
在位于廣州市黃埔區(qū)的創天電子産品展廳，擺放(fàng)着各種型号的電子元器件，最小(xiǎo)尺寸僅0.25mm，正是這(zhè)些(xiē)微小(xiǎo)的電子元器件在汽車電子、5G通信、智能(néng)終端、航空(kōng)航天等領域發揮着關鍵作(zuò)用(yòng)。
“無器件，不産品”。就像建房用(yòng)到(dào)的一磚一瓦，電子元器件已經成爲支撐信息技術産業發展的基石，保障産業鏈供應鏈安全穩定的關鍵。以多層片式陶瓷電容器(MLCC)爲例，每台智能(néng)手機平均使用(yòng)數量超過一千隻、每輛新能(néng)源汽車使用(yòng)量超過2萬隻。
吳浩早在2008年便看(kàn)到(dào)了(le)國産電子元器件的發展潛力，積極投身于高(gāo)端電子元器件領域。經過十餘年攻堅，創天電子的主導産品射頻微波陶瓷電容器和(hé)微波芯片電容器，已經成功填補國内空(kōng)白(bái)，并解決了(le)上(shàng)遊原材料“卡脖子”難題。
近日，創天電子董事(shì)長吳浩在接受南方财經全媒體采訪時(shí)表示，面對(duì)複雜(zá)多變的國際經濟環境，高(gāo)端電子元器件能(néng)否實現(xiàn)自(zì)主可控關乎産業鏈供應鏈安全穩定。當前我國電子元器件産業仍存在大(dà)而不強、創新能(néng)力不足等問題，特别是很(hěn)多高(gāo)端電子元器件與國際先進水(shuǐ)平尚存較大(dà)差距，接下(xià)來(lái)我們要圍繞關鍵核心技術、關鍵材料等補足短闆。
（三亞龍騰乾坤電子科技有限公司董事(shì)長吳浩 受訪者供圖）
“我們将持續深耕高(gāo)端電子元器件行業，以市場爲導向，堅持技術創新，逐步向LTCC、集成高(gāo)頻電路等高(gāo)性能(néng)微波器件、超高(gāo)頻、超高(gāo)壓器件、多功能(néng)複合器件方向發展，三年内實現(xiàn)達到(dào)年生産能(néng)力60-80億隻，成爲行業内一流的高(gāo)端元件制造商。”吳浩說。
“隻專注做好(hǎo)一件事(shì)”
回顧創天電子的發展曆程，吳浩談到(dào)最多的關鍵詞是“專注”。
大(dà)學畢業後，吳浩入職廣東一家省屬國企，負責管理(lǐ)科研技術，長期的工(gōng)作(zuò)經驗讓他(tā)感受到(dào)行業發展瓶頸。“彼時(shí)，國内電子元器産業是‘兩頭在外(wài)，一頭在内’，像電子元器件的原材料與制造檢測設備主要依賴進口，比如日韓、歐美(měi)等國家，國内企業主要負責生産組合環節。”吳浩說。
2008年，全球金(jīn)融危機更加堅定了(le)吳浩創業的想法。“電子元器件受制于人的局面早晚要改變，這(zhè)既是挑戰也(yě)是機遇。”帶着這(zhè)樣的決心，他(tā)從(cóng)一開(kāi)始便将創天電子定位在高(gāo)端電子元器件，錨定高(gāo)容、高(gāo)壓、高(gāo)頻産品。
談及爲何選擇高(gāo)端電子元器件領域，吳浩表示，電子元器件是重資産行業，一台設備要幾十上(shàng)百萬元，前期投入大(dà)、研發周期長，創天電子這(zhè)類中小(xiǎo)企業在高(gāo)端領域深耕，極有可能(néng)在市場競争中占據更多優勢。
然而，高(gāo)端電子元器件的國産化研發并非易事(shì)。自(zì)2008年到(dào)2013年，創天電子在5年時(shí)間裏投入全部精力搞研發。“那是最難熬的一段日子，掙的錢(qián)都投入到(dào)設備采購、研發上(shàng)，幾乎沒有盈利。”吳浩回憶。
正是經曆過這(zhè)段難熬的日子，吳浩對(duì)電子元器件産業的理(lǐ)解更爲深刻。“我們在研發過程中，不斷了(le)解客戶的需求，不斷改進創新産品。”在他(tā)看(kàn)來(lái)，做實體産業首先要耐得住寂寞，認準賽道(dào)後就要真正讓産品滿足客戶需求。
在産品研發生産中，吳浩深感原材料“卡脖子”對(duì)于國産元器件發展的掣肘。“當時(shí)很(hěn)多原材料依賴進口，成本幾十元的原材料，賣給我們要幾百甚至上(shàng)千元，長此以往，不僅前端原材料價格受制于人，很(hěn)可能(néng)面臨原材料斷供的風(fēng)險。”
基于此，吳浩在2013年決定在湖北成立湖北天瓷電子材料有限公司以實現(xiàn)原材料自(zì)産，打通原材料到(dào)元器件成品這(zhè)條産業鏈。從(cóng)2016年開(kāi)始，創天電子利用(yòng)3年時(shí)間逐步将原材料的自(zì)主可控牢牢抓在了(le)自(zì)己手裏。
“我們的射頻微波陶瓷電容器MLCC産品，從(cóng)原材料陶瓷粉到(dào)設計(jì)，生産制造全流程完全自(zì)主可控。”吳浩說。
2018年開(kāi)始，很(hěn)多國産元器件企業面臨原材料“卡脖子”。“如果沒有之前的原材料研發布局，創天電子也(yě)很(hěn)可能(néng)撐不下(xià)去。”吳浩感慨。
随着國内市場對(duì)高(gāo)端電子元器件國産化的需求日益加大(dà)，創天電子也(yě)迎來(lái)的發展快(kuài)車道(dào)。從(cóng)2018年開(kāi)始，創天電子年均營收增速保持在50%左右。今年，創天電子預計(jì)實現(xiàn)超20%的營收增長。
“相較于進口産品，我們性價比更高(gāo)，價格爲同類進口産品的2/3，服務更好(hǎo)。我們的原材料産品批量供應市場時(shí)，國外(wài)同質産品價格大(dà)幅度下(xià)降。”吳浩頗爲自(zì)豪地說。
這(zhè)從(cóng)創天電子主導産品的市場占有率也(yě)可以看(kàn)出，在國産企業中，創天電子近三年主導産品國内市場占有率分别爲29%、33%、33.5%，在廣東省排名第二。
“做實體行業不是一錘子買賣，企業必須在行業中深耕下(xià)去，尋找标杆、潛心研究，再超越它。我們雖然也(yě)走過彎路，但(dàn)堅信‘深耕’才有‘結果’，專注電子元器件的方向不會(huì)變。”吳浩感慨良多。
助推國産電子元器件高(gāo)端化
經過多年發展，我國已成爲電子元器件第一大(dà)生産國，2019年我國電子元器件産業整體銷售收入超1.86萬億元，大(dà)部分産品産銷量均居全球領先地位，企業數量超萬家。
但(dàn)同時(shí)，電子元器件産業仍面臨大(dà)而不強等問題，主要表現(xiàn)爲企業整體實力偏弱、自(zì)主創新能(néng)力不強、骨幹企業匮乏等，特别是很(hěn)多高(gāo)端電子元器件與國際先進水(shuǐ)平尚存較大(dà)差距。
“國内電子元器件行業跟國外(wài)先進水(shuǐ)平相比至少還有4-5年差距，尤其在關鍵原材料和(hé)關鍵工(gōng)藝裝備和(hé)檢測設備方面。”吳浩坦言。
2021年，工(gōng)信部印發《基礎電子元器件産業發展行動計(jì)劃（2021—2023年）》，提出推動骨幹企業加快(kuài)攻關突破，面向5G通信、新能(néng)源等領域，加快(kuài)關鍵技術研發及産業化；同時(shí)，推動電子元器件和(hé)電子材料、電子專用(yòng)設備及測量儀器等加強協作(zuò)，引導基礎電子産業升級。
談及高(gāo)端化的經驗，吳浩認爲“專注+創新”是關鍵。“我們應該着眼于創新，做企業不能(néng)看(kàn)什(shén)麽賺錢(qián)就做什(shén)麽，賺錢(qián)确實很(hěn)重要，但(dàn)如果所有人都知(zhī)道(dào)它很(hěn)賺錢(qián)，其實發展趨勢已經是往下(xià)走了(le)。”吳浩直言。
吳浩說，高(gāo)端電子元器件位于行業金(jīn)字塔的頂端，會(huì)帶來(lái)更高(gāo)的附加值和(hé)更穩定的需求，這(zhè)也(yě)是創天能(néng)夠實現(xiàn)逆勢增長的原因。“我們的研發費用(yòng)占營收近9%，每年要投入近2000萬。我始終相信前期的研發投入，後面會(huì)得到(dào)回報(bào)。”
“人才是企業持續發展的核心動能(néng)之一。”吳浩表示，如何調動人才創新積極性，完善創新機制考驗着管理(lǐ)者的智慧。創天電子的團隊分工(gōng)明(míng)确，專業人士去做專業事(shì)情，研發人員待遇最高(gāo)，不少骨幹持有公司股權。
“企業要持續發展，就需要新元素、新思維的補充，現(xiàn)在的年輕人敢想敢做，在一定程度上(shàng)可以解決思維固化的問題，盡管創新不一定意味着成功，允許年輕人犯些(xiē)錯，這(zhè)樣才有發展的活力。”吳浩表示。
通過與用(yòng)戶交流，不斷改進産品質量，創天電子的産品性能(néng)已達先進水(shuǐ)平。對(duì)于未來(lái)電子元器件行業的發展，吳浩充滿信心。
“未來(lái)的兩到(dào)三年，中國電子元器件産業發展不僅會(huì)好(hǎo)，還會(huì)和(hé)上(shàng)下(xià)遊強鏈接，共同推動産業鏈現(xiàn)代化。廣東作(zuò)爲全國範圍内電子信息産業最發達的地區(qū)之一，在做好(hǎo)消費電子領域的同時(shí)，還要努力成爲世界高(gāo)端電子元器件的創新引領地。” 吳浩說。
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